Beter samen praten, denken en bewegen

Organisatie- en teamontwikkeling begint bij het ervaren van perspectief en beweging in de alledaagse gesprekken tussen mensen. Ik help ze om andere gesprekken te voeren over issues, thema’s en samenwerking waardoor beweging ontstaat en verandering mogelijk wordt. Deze versterken de verbondenheid, solidariteit en het vertrouwen in organisaties als basis voor productief en plezierig samenwerken.

Advisering en begeleiding

arrows

Praktijkonderzoek

Ik begeleid organisatieverandering via participatief praktijkonderzoek. Samen met de organisatie, onderzoekend en waarderend.

Meer lezen
group

Groepsreflectie

Groepsreflectie helpt teams bij verandering en spanningen. In korte bijeenkomsten verdiepen zij gesprekken en versterken samenwerking.

Meer lezen
hands

Thematische dialoog

Ik help teams spanningen hanteren en betere werkcondities creëren. Via een participatieve, onderzoekende aanpak versterken teams samenwerking.

Meer lezen
people

Coaching

Ik help jou je zelfkennis en bewustzijn te vergroten, zodat je beter met situaties om kunt gaan. Mijn coaching is altijd afgestemd op wat voor jou werkt.

Meer lezen

Meer weten over mijn advisering en begeleiding?

Ik werk voor publieke en semi-publieke organisaties, bedrijven en ondernemingen.

Neem contact op voor een oriënterend gesprek.

Actueel

Onderzoeken van relationele veiligheid

Ik word in toenemende mate gevraagd om onderzoek te doen naar psychologische en sociale veiligheid in organisaties. Soms als uitkomst van een MTO of door andere signalen uit de organisatie. Ik schreef er een white paper over. Geïnteresseerd? Neem dan contact met me op voor een oriënterend gesprek.

Neem contact op

Morele organisatiestress

Persoonlijke en professionele waarden van leiders, managers of medewerkers conflicteren steeds vaker met de organisatorische. Het gevolg is conflict en stress in en tussen mensen. De oorzaak ligt in onredelijke of onhaalbare eisen die aan medewerkers worden gesteld en op den duur leiden tot demotivatie, verzuim, burn-out en uiteindelijk vertrek. Actieonderzoek is een effectieve methode om dit thema de aandacht te geven die het verdient. Wil je meer weten over de mogelijkheden, neem dan contact met me op.

Neem contact op

Leiderschap bij onzekerheid

Veel managementteams en leiders zijn gericht op stabiliteit, voorspelbaarheid en zekerheid. Dat is een sterkte maar wordt een zwakte als routines en gewoonten niet langer aansluiten op een omgeving in beweging. Het vaardig kunnen hanteren van onzekerheid, ambiguïteit en onvoorspelbaarheid is een waardevolle aanvulling op die sterkte die leiders en managers zich als competentie kunnen eigen maken. Wil je er meer over weten, neem dan contact met me op.

Neem contact op

Robbert Masselink

Ik begeleid besturen, management- en professionele teams bij samenwerkings- en ontwikkelingsopgaven. Als adviseur, begeleider en onderzoeker leg ik me toe op organisatievraagstukken zoals sociale veiligheid, morele veerkracht en organisatiedruk. Daarnaast doceer ik over verandermanagement, actieonderzoek, complexiteitsdenken en consultancy aan universiteiten en hogescholen. 

Mijn bijzondere aandacht gaat uit naar het bevorderen van reflectie en (zelf-)onderzoek in besturen, teams en groepen. Als een collectieve leerpraktijk die een tegenwicht vormt voor de groeiende tendens van individueel handelen en presteren. Door onderzoek en reflectie op gespreksthema’s, lidmaatschap en participatie bevorder ik nieuwe routines en denkgewoonten in groepen en teams. Mijn stijl is onderzoekend, bevragend, waarderend, altijd nieuwsgierig en participatie bevorderend.

Meer over mij

Kenmerkend voor mijn werkwijze

  • Starten vanuit de individuele ervaringen van mensen met een situatie of thema
  • Onderzoeken van de verscheidenheid aan perspectieven en belangen in de ruimte en de groep
  • Aandacht geven aan het complexe karakter van situaties en menselijke interacties
  • Een pragmatische insteek van acties die zich richten op wat werkt
  • Kritisch bevragen wat ‘goed’ aan de acties en oplossingen is en voor wie
  • Onderzoekend, bevragend, participatie-bevorderend en waarderend

Nieuws

20 – 21 mei 2026: introductiecursus Appreciative Inquiry

20 – 21 mei 2026: introductiecursus Appreciative Inquiry

Op 20 en 21 mei verzorg ik de tweede introductiecursus Appreciative Inquiry. Er zijn nog enkele plekken vrij. Meer informatie vind je in de brochure en je kunt je opgeven via deze link.

Meer lezen
5-7 juni 2026: Complexity and Management Conferentie

5-7 juni 2026: Complexity and Management Conferentie

Op 5-7 juni vindt op Roffey Park in Horsham (Engeland) de jaarlijkse Complexity and Management Conferentie plaats. Het thema voor dit jaar is: What does it mean to say the world is complex? Implications for practice. Gastspreker op de conferentie is Jean Boulton die in 2024 het boek ‘the Dao of complexity’ schreef. Meer informatie over de conferentie vind je hier.

Meer lezen
Bijdrage: ‘Impact van actieonderzoek’

Bijdrage: ‘Impact van actieonderzoek’

Samen met Barbara van Kesteren heb ik recent een bijdrage geschreven voor het boek ‘Impact van actieonderzoek’. Het geeft een boeiende en actuele inkijk in de Nederlandse praktijk van actieonderzoek. Klik hier voor het hoofdstuk dat we geschreven hebben.

Meer lezen