Thematische dialoog
De opgave
Het is belangrijk dat strategie- en organisatieontwikkeling leidt tot een wezenlijke en waardevolle uitwisseling van ideeën en voornemens en veel meer dan een periodieke routine. Dat is nodig om voorbij consensus te komen en een werkelijk commitment naar elkaar uit te spreken over strategisch gewilde beslissingen en keuzen.
Voor wie is dit waardevol?
- Besturen, directies en MT’s die met elkaar een ander gesprek willen voeren over hun periodieke plannen en voornemens
- HR en Change over het organiseren van teamoverstijgende bijeenkomsten die in potentie transformatief zijn voor het collectieve denken en doen
- Teams of samenstellingen van teams die productieve gesprekken willen voeren over relevante thema’s.
Wat levert het op?
Met gerichte teamontwikkeling werk je aan:
- Waardevolle, productieve gesprekken
- Veranderingen in denken, doen en verbondenheid met elkaar
- Nieuwe gedachten, ideeën en initiatieven
- De olifant in de kamer en andere spanningen komen aan bod
- Versterken van de relationele kwaliteit tussen teams en teamleden
Organisaties die voorgingen
Mijn aanpak
Mijn aanpak begint met een intakefase die leidt tot een begeleidingsvoorstel. Die fase is ook een kennismakingsfase om te zien of de samenwerking gaat werken. Tussen intake en het vervolg zit een ‘go/no go- moment waarop betrokkenen hun commitment geven om het avontuur met elkaar aan te gaan. Of besluiten dat niet te doen.
Mijn benadering van teambegeleiding is participatief en onderzoekend. Ik nodig teamleden uit om co-onderzoeker van hun eigen praktijk te worden. Ze nemen even afstand om stil te staan bij voor hen vanzelfsprekende aspecten van het werk. In mijn begeleiding lopen onderzoeken, leren en verbeteren gelijk op en zijn moeilijk van elkaar te scheiden. Naast merkbare verbeteringen vergroot deze benadering het reflectie- en handelingsvermogens van teams.
Tijdens het traject:
- werken we vanuit jullie eigen praktijk
- onderzoeken we wat er écht gebeurt in het team
- maken we vanzelfsprekende patronen zichtbaar
- en vertalen we inzichten direct naar ander gedrag
Ik begeleid dit proces op een onderzoekende en participatieve manier.
Onderzoekend en waarderend
Mijn begeleiding kenmerkt zich door een onderzoekende en waarderende houding die onder andere staat beschreven in het boek ‘Veranderen met Appreciative Inquiry’.
Daarnaast maak ik gebruik van andere methoden van actieonderzoek, zoals ‘Reflexive Inquiry’ en ‘Pragmatic Inquiry’. Afhankelijk van de vraag en situatie zoek ik steeds de best passende aanpak in overleg met de opdrachtgever.
Ben je geïnteresseerd in deze aanpak van organisatieontwikkeling en verandering, neem dan contact met me op.
Interesse in een volgende stap?
Is jouw organisatie toe aan een vervolg stap? Neem vrijblijvend contact op en we bespreken de mogelijkheden